أمراض تنظيمية

الادارة

بلغة الطب هناك أمراض تنظيمية تصيب الجماعة أو المنظمة ولأن أى مرض طبيا لابد له من وصف وتشخيص له وأعراضه ومعرفة لأسباب المرض ثم تقديم العلاج المناسب فقياسا على ذالك فسنتناول بعض الأمراض التنظيمية بنفس الطريقة وهكذا نستفيد من طب الأبدان فى طب التنظيم والجماعات

يجمع هذه الأمراض سبب رئيسى هو ضعف توظيف الأفراد داخل الجماعة أو المنظمة توظيفا فعالا وسوف أتناولها بالتفصيل معكم عبر هذه التدوينة

الورم الجلدي الكاذب

يصيب هذا المرض أجزاء المنظمة دون الأخرى بسبب الاهتمام بقسم دون الآخر ويتسبب هذا الاهتمام بقسم دون الآخر إلى تورمه تماما كالورم الجلدى وتنفجر هذه الأجزاء الجلدية من كثرة الضغط على هذه المواضع في حين تعاني بعض الأجزاء الأخرى من حالة ترهل (كالتي تصيب بعض لاعبي حمل الأثقال الذين يهتمون بنمو بعض العضلات دون الأخرى).

ويؤدى هذا المرض إلى عدم التوازن بين وظائف المنظمة وبالتالي أزمات دائمة ثم انفجار متوقع.

السبب: هو التحميل على بعض الأجزاء والأفراد دون الآخرين واعتقادنا بأنهم هم وحدهم الصالحين.

العلاج: تحفيز الأجزاء المرتخية / اكتشاف مواهبهم / تنمية مهاراتهم.

التهاب الأطراف

وصف المرض: ويحدث حين تستبد الإدارة بسلطاتها وتقوم بخنق الرؤية لدى أفرادها حيث يعجز الأفراد عن معرفة كيف تساهم أعمالهم في خدمة رسالة المنظمة فما قد يؤدي إلى ترك بعض الأفراد المنظمة وتكوين جماعات غير رسمية.

النتيجة: إن ثقة الأفراد في الإدارة تتزعزع يوماً بعد يوم أو إفراز جيل من العاملين ليس لديهم أعين أو آذان أو حتى أفواه.

العلاج:

انشر القصص الناجحة.

غير أفراد الإدارة وإذ لم تستطع فغير مفاهيمها.

اقبل مشاركات الأفراد.

استمع للآراء ونم الأفكار.

خشونة المفاصل

وصف المرض: تعانى الجماعة و المنظمة من خلل في الاتصالات بين أفرادها حيث لا تقوم الإدارة الوسطى بأداء مهمة رفع الواقع وقدرات العاملين بها بشكل صحيح أو تنقل الأوامر بشكل مبهم وبالتالي لا يتم ما هو مفروض

النتيجة:

اختناقات المعلومات داخل المنظمة و عدم قدرة أفراد المنظمة على تنفيذ الأعمال المطلوبة في الوقت المحدد بالجودة العالية.

السبب:

وقد يرجع ذلك إلى إعداد الخطط الإستراتيجية في معزل عن تحليل نقاط القوة والضعف الداخلية أو تحليل التهديدات والفرص الخارجية.

العلاج:

انشر المعلومات فيما لا يضر المصلحة العامة حتى لا تنمو الشائعات.

اعمل على تأهيل الموظفين لديك.

استخدم أسلوب العصف الذهني.

اجمع المعلومات ونظمها وحللها واستخرج النتائج التي تساعد في اتخاذ القرار.

قصر النظر

وصف المرض: تعانى المنظمة من خلل في نظرتها فيما يتعلق بالمهام المطلوب إنجازها فيكون لديهم توجه بإنجاز الأعمال وليس بالتوجه بالإفراد.

النتيجة:

إنجاز الأعمال دون الكفاءة المطلوبة و حالة من الضجر أو اللامبالاة بين الأفراد.

السبب:

عدم التعرف على أهداف الأفراد وربطها بأهداف المنظمة.

الاهتمام بإنجاز الأعمال دون غيره.

العلاج:

استمع إلي مرءوسيك بعقلك وقلبك.

انشر حنانك واهتمامك بين رجالك.

اجعل العاملين يستحوذون على تفكيرك.

ساعدهم وتفهم ظروفهم في السراء والضراء





طباعة أرسل هذه الصفحة لصديق